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PMP®认证培训班(远程)

招生通告

  • 招生正在进行中,学员报名踊跃,名额有限,机不可失!
  • 2305期考试时间:5月(由基金会最终确定和发布)

课程列表信息   

  • 培训费;(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费)
A班 b班 C班
原价:5000元/人原价:4500元/人原价:3800元/人
优惠价:4500元/人优惠价:4000元/人优惠价:3700元/人
  • *A班承诺:万一第一次考不过,根据保证协议要求全额资助重考费一次,并可以免费重听一次。
  • *B班:传统标准课程,与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇,连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。
  • *C班:传统标准课程,与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇,万一第一次考试未过,可免费重听,重考费由学员承担。
报名电话:400-707-8080
上课方式:通过宽带登录远程视频直播课堂,与主课堂学员同步上课
学员条件:具备多媒体电脑,具备宽带及以上上网条件,有自制能力
所需软件:《远程多媒体教室软件指南》

培训报名缴费方式

第一步:学员电话预约;
第二步:

学员填写神州巨龙培训报名报名表,并且通过银行汇款(网银转账)的形式交纳培训费

附:汇款信息

第三步:神州巨龙派送所有培训资料、听课证以及收据、发票快递上门;
 附:1:汇款后,请第一时间与神州巨龙工作人员确认,并且保留汇款底单作为交费凭证;
  2:如学员选择保证班或零风险班,需与神州巨龙签订培训协议,并且将培训协议回递神州巨龙总部

课程表

状态班号上 课 日 期
招生中 备考23年5月PMP® 项目管理精讲:7月8日(周六)、7月9日(周日)、7月22日(周六)、7月23日(周日)、8月5日(周六)
敏捷管理精讲:8月6日(周日)
模考:8月12日(周六)
总复习:8月13日(周日)

培训报名缴费方式

培训报名的方式有三种:

  1. 学员可选择到神州巨龙办公点办理报名、交费形式(刷卡、现金或支票)
  2. 学员可与神州巨龙工作人员预约,市内提供免费上门报名服务
  3. 学员可通过网上银行或电汇转账的形式报名

考试报名指导

各地正式学员均可得到神州巨龙直接的有效指导;帮助学员顺利准备填报报名材料,并由专业老师亲自把关审验。

课程特色

我们的承诺

  • 高水平的讲师团队
  • 精心设计的课程体系
  • 重考费保障+重考免费听课

我们的技术

  • 学员学习管理系统 帮学员制定作业和阅读计划 可浏览老师和其他学员对所有题目的分析
  • 远程直播服务系统 让外地学员足不出户享受金牌培训 让面授学员出差后也不落下每一节课

我们的服务

  • 专业的电话咨询 365天*24小时耐心细致回答您每一个问题
  • 考试报名指导 提供标准样例和模版,检查每个学员的表格直到无误,帮助学员顺利报名
  • 考试代报名 免费集体考试报名服务,免去学员奔波之苦
  • 讲师、助教、服务人员QQ及微信在线答疑
  • 短信提醒上课、作业提交
  • 每次课后进行学员满意度调查并及时给与反馈

我们的目标

  • 所有学员一次通过PMP®考试
  • 帮助学员三年免费攒够60个PDU
  • 不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉,提升职业视野
 主讲讲师

吴永达PMP®
北京神州巨龙管理咨询有限公司项目管理培训师、美国项目管理协会(PMI®)认证PMP®。 中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI®)认证PMP®,美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP®考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

庄老师 PMP®
·北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师
·中国国际人才交流基金会认证PMP®培训师
·项目管理协会(PMI®)认证PMP®
·项目管理协会(PMI®)认证PMI-ACP®
·中兴通讯学院专家级讲师
·中国(双法)项目管理研究委员会会员
·西北大学经济学博士
·香港理工大学管理学硕士
·10余年的大型ICT项目管理经验,长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。多年电信、ICT行业培训、咨询经历。擅长使用团队引导技术、U型理论在目前纷繁复杂的企业变革环境中促进企业转型发展,主导开发多门项目管理类及团队引导类课程。受训学员上万人。
·扎实理论根基结合丰富的实战经验。善于运用教练技术激发学员思考,用引导技术帮助学员建模、提炼最佳实践、固化标准动作。通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。

 学员来源

中国网通 中兴通讯 广东电信 大唐电信 佛山移动 山东移动 杭州移动 福建移动 中国外汇交易中心 广州建行 中国银行 北京建行 交通银行 广州工商银行 上海工商银行 上海建行 上海证券所 北京地税局 索尼爱立信 飞利浦 爱普生 富士康 新华人寿 神华煤制油 广州立白 兆维集团 中国机械进出口公司 康菲石油 通用电气 福田汽车 中央电视台 中国石化 大庆油田 伯灵顿货运 米其林 华电工程 爱芬食品 太平洋保险 上海通用汽车 安利
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培训证书样例


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