【活动主题】：项目经理成长之道-教练技术培育
【举办时间】：2016.12.18日（周日）下午13:30—15:30
【活动人数】：50人（报满即止）活动人数限50人（先报先得，额满即止）
【地点】：西安高新区全季酒店2楼会议室
【乘车路线】：28路.29路.35路.212路.206路.502路.226路.207路.211路.217路.312路.402路.700路.35路.高新一号线,高新一中下车即到
【收益】： 参与者5PDU 志愿者10PDU
【费用】：志愿者以及巨龙卡会员免费，非巨龙卡学员：60元/人
【志愿者】：共4名，签到 两名；摄影 两名 ，先报先得，志愿者额满即自动转为参会者
【联系方式】：李老师，微信/手机:15389099355
【活动简介】：新型组织结构中面临的挑战和机遇, 教练技术浅释, 教练式辅导的过程,教练式辅导的技巧
【活动大纲】
1.项目经理在新型组织结构中面临的挑战和机遇
* 现代企业的项目化运作及组织转型
*传统管理方式和教练技术的区别
*项目经理担任教练的必要性
2.教练技术浅释
* 教练技术所采取的方式
* 学习教练模型
* 业绩结果 = 潜力 – 障碍
* 评估被项目团队的潜能
* 消除被教练者的障碍，四个干扰源讲解
3. 教练式辅导的过程
* U理论模型的应用
* 教练式辅导的工具- GROW 模型
* 辅导技巧之后的改进行动
4. 教练式辅导的技巧
* 建立互信关系
* 四个层次的倾听
* 有效提问及反馈
* 让被教练者具有自我意识
【讲师简介】：
庄老师 PMP
PMP 项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师。香港理工大学管理学硕士。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。扎实理论根基结合丰富的实战经验。多年大型电信项目售前、售后运作经验，对电信市场有深入的了解。对工程实施、项目管理常见的问题有独到的见解。善于激发学员思考，通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。
为避免现场工作杂乱，沙龙收费统一为两种形式：
1.报名扫公司支付宝或复制账号付费，(付费学员请备注姓名电话 ) 2.活动现场扫公司支付宝付费，活动现场不收现金。 |
支付宝（账号：szjl@pmcn.net） |
