神州巨龙往届学员韩双喜
笔者为新进项目经理，从事项目管理（IT方向）2年，目前已获得譬如：PMI认证(PMP、ACP、PBA)、CMMI(ATM认证)、信息系统项目管理师、JAVA高级工程师。在此，用自己浅显的对项目管理的理解，为神州巨龙献礼。
拿破仑有句关于计划和应变的名言：“没有一场胜仗是按计划取得的，但我仍然会为每一场战争制定详尽的计划。”
一场战争，从很多维度看都符合项目的特性：临时性，独特性、以打赢的目标为导向等。面对乌卡时代的来临，项目经理如何像拿破仑说的一样，在项目中应对变化多端的环境、最终不辱使命，取得战胜的结果？项目变更管理至关重要。
论：变更管理的必要性
众所周知，良好的开始是成功的一半。项目实施前编制一个好计划，是项目成功的开始和基础。但计划类似战争中的发射炮弹，是预想的、固定的。而项目实施的环境则不停变化。项目要成功到最后，光有计划还不够，还需要另外一半支撑---根据项目实际变化情况来适时调整操作策略---如同发射导弹，在行进中不断根据靶向移动的位置调整方向（类似PDMA提出的精益产品开发，在此笔者以乙方项目经理角度阐述）。
制定项目调整计划和具体打法调整的过程，在项目管理中叫做：项目变更管理。项目中的变更和运营层面的变更稍有不同。根据我的理解，在以运营为主推动业务绩效的公司中，项目更具典型的临时性和特殊性，往往项目经理不能较好的安排变更流程。和运营层面的变更管理水平比起来，差距很大，很多时候项目中变更管理环节是缺失的。
变更管理环节欠缺的项目，有时候项目成员自发完成了变更调整（称为：镀金，不建议），最后项目顺利收尾了，这是个幸运的项目。但绝大部分项目，通常会导致干系人的投诉，项目可能延期、失控，甚至流产。所以在项目管理中，稳稳的把控项目中局势变化，适时引导项目的变更节奏，是作为考验项目经理能力的重要维度。
论：项目变更管理
项目的变更管理属于项目的监控过程组，变更需要监控项目环境中所有输入的变化。笔者做的项目中，有遇到过项目环境变化，如政策导向更改、甲方领导增加额外需求、项目团队成员出勤变化导致的项目进度、范围、费用等的变更。
项目环境发生变化后，拥有良好沟通渠道的项目，项目变化的信息通常会及时传递到项目经理这里，这个过程叫做项目变更的申请或者识别。
项目经理要做好变更登记，通常记录在《**项目变更清单》文件中，项目的变更清单应该记录所有在项目期间发生的变更及变更的状态。通常有些人会反对：为什么需要记录？烦不烦啊？是啊，你也可以不做记录，就像不做项目计划一样，但你迟早会在项目中，被晕头转向，最终可能的下场就是失败。而持续记录的良好习惯，最多是累得半死而已，但项目的沟通和项目状态的传递，会变得很清晰。也为后续的项目汇报积累了丰富的素材。
有时候也面临一些情况，由于各种原因，项目的变化信息项目经理不知道，这可能是项目失控了，对于项目经理，项目团队成员以及项目发起人来说都不是一个好的事情。在实际工作中要尽力避免。
一般说来，项目变更管理的生命周期分为如下5个阶段。
(1)变更申请。变更发起人提交变更申请，变更申请类别包括需求变更、技术方案变更、人员变动等。变更申请可以先口头提出，但随后必须书面确认。
(2)变更评估。变更评估通常需要参考项目管理计划、项目绩效报告和外部环境等，其具体内容有：1.变更必要性分析。2.变更的影响，包括是否涉及费用和合同的变更。
(3)变更审批。变更审批是逐级进行的：1.对于小的变更，项目经理即可决定是否执行。2.对于大的变更，需要升级到变更控制委员会(CCB)，有时需要再往上升级到公司副总经理甚至总经理。需要注意的是，变更评估和审批通常预先线下准备，然后通过会议的形式进行集中讨论。
(4)变更实施。具体内容有：1.批准的变更请求和项目变更清单。2.项目管理计划和项目文件更新，包括各子计划，项目基线(如成本、合同更新)等。
(5)变更确认。变更的结果，需要反馈在项目成果之中，并及时反馈给变更的利益干系人。
在此特别强调，所有的项目变更都需要持续跟踪，直到变更完成为止。这些所说的都是单项目维度，还有项目集和项目组合视角的变更，和项目变更视角不一样，笔者未做过项目集及项目组合管理的项目，在此不过多诉说，引用解释如下：“项目集和项目组合的变更，主要关注战略和项目集及项目组合的分解是否契合，以此来新建或取消项目集及项目组合中的具体项目”。所有这些项目、项目集、项目组合的变更，都可以简称为项目变更。
论：推动项目成功
以战略布局见长的马云和孙正义都说过：三流的点子加一流的执行好过一流的点子加三流的执行。这句话可以解读为执行力的重要性。所有的战略判断和决策，其最开始是没有答案的，在执行的过程中，有可能成功，也有可能失败。项目是落实公司战略的载体和抓手，项目经理需要用项目成功来验证战略的正确性。面对复杂多变的环境和突如其来的挑战，项目经理采取什么措施达成目的是一种考验。
项目经理通常不能主动选择开始时的战略方向。他能做的，就是不管这个战略落地有多难，都能够通过适当的项目变更管理来引导项目朝既定的目标前进，最终推动项目成功。
目前人工智能、大数据、区块链等先进技术兴起，必然带动产业和生产力的发展，目前对IT/互联网项目经理的要求越来越高，只有不断提升自己的软实力和专业知识，才能利于不败之地。《孙子兵法》有云：求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必败。希望各位树立正确的目标，脚踏实地的工作、认认真真的生活。以此记录我的2018之项目经理。
谨以此文，祝神州巨龙越办越好。2018级学员，敬上。
