继9月2,3日某能源公司《项目干系人沟通和管理》内训课程后,得到客户领导认可,在11月22,23日又进行了为期两天《项目干系人沟通和管理》内训课程。
本次课程在基础的项目管理工具,项目干系人及其职责,建立项目干系人关系,避免沟通中的障碍,报告项目绩效,管理干系人问题与冲突等内容基础上,结合客户公司内部问题,做了深入探讨。
做好干系人管理和沟通,提高了项目管理的效率,提高的项目成功率!
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