此次会议的主要目的，一是全面贯彻落实中材国际年中工作会议精神；二是理解制度、充分沟通，使公司各业务管理部门和海外总包现场形成良性的密切互动；三是总结海外工程的经验和教训，探讨海外总包工程的最佳模式，推动建立健全科学高效和符合母公司运作实际的项目管理体制和机制。
会上，审计部、财务部、人事部、安全生产管理部、项目管理部、内控部、采购部、工程采购部、工程管理部、费控部、综合办等十一个部门分别介绍了各自职责、部门规章制度以及与海外项目相关的业务流程，并就各总包项目工期进度、收付款、物资采购、安全管理、人员及薪酬管理、财务与税收管理、档案管理以及风险防范等与各项目经理进行了交流。海外项目经理汇报了项目建设情况及存在的问题，结合海外工程的实际情况，就制度的合理性和实施中遇到的问题与各业务主管部门负责人进行了沟通。各业务主管部门表示将本着“现场优先、服务现场”的原则，竭诚为项目部提供便利、节省操办时间，同时对项目部办件的流程和规范性提出了要求。会议特别强调了项目进度控制、安全控制、质量控制的重要性，进一步明确了项目经理是项目安全的第一责任人，并就各项目现场现阶段的重要事项做了分析和交流。
母公司执行总裁夏之云做了总结发言。夏总裁总结了上半年母公司的生产经营情况，对今后的海外总包项目管理做了具体部署。他指出，要准确把握国内外市场发展的趋势，充分认识公司面临的新形势、新特点，进一步明确做好海外项目的重要性；要站在公司发展新的历史起点上，充分认识加强海外工程项目管理的必要性；要清醒认识存在的差距和不足，切实增强加强海外工程项目管理的紧迫性，坚定不移地做好海外总包项目。夏总裁强调，应更新项目管理理念，加大对海外项目组织模式的调整；加强项目部依章办事、合规操作的执行力建设；强化安全生产管理，确保万无一失；重视审计工作，将审计整改落到实处；坚持以人为本，注重对年轻人的培养；全面提升海外项目管理水平，以使公司在海内外竞争中长久地处于有利地位。
会后，公司领导和海外项目经理将对项目部存在的实际问题进行专场交流。公司工会向海外项目部发放了高温慰问费，送去了公司领导对海外项目部员工的关切之心。党群部将安排对海外项目经理进行采访。
