众所周之，IT项目建设一般可分为两种建设模式：一是自主建设，二是外包委托专业IT服务商来建设。出于专业性和投资回报的考虑，外包委托模式是目前大多数企业在进行IT项目建设时的首选。但由于我国IT服务商良莠不齐，在信息化项目建设过程中，经常因为认识误区、经验不足等原因，造成项目在规划阶段就没有明确的范围或偏离了原定目标，使项目在交付后需要无止境的修改与完善。或因对进度、资金和工作量等方面估计不足，使项目无法顺利进展。因此一个项目能否达到客户预期，IT服务商的项目管理能力将起到至关重要的作用。而项目经理作为项目管理的核心，对项目立项、规划设计、投资决策、实施、验收、运行、维护，评估等全生命周期起着计划、组织、指挥、协调、控制和评价等重要作用，直接影响着企业项目实施和管理的标准化，生产效率和项目实施质量等。基于项目经理在IT信息建设中的重要作用，中国软件行业协会系统与软件过程改进分会(CSSPIA)联合项目管理者联盟(PMU)启动了本次活动。
由于承办方中国软件行业协会、中国软件行业协会系统与软件过程改进分会在业内的权威性和影响力，此次评选活动汇聚了国内众多IT服务商和IT项目经理，最终神州数码信息服务集团集成服务战略本部服务交付中心总监庞爱民、集成支持中心项目经理杨凤君两人凭借丰富的项目管理经验，夺得“2010年度中国优秀IT项目经理”荣誉称号。
神州数码信息服务集团集成服务战略本部作为国内领先的IT集成服务综合提供商，以20余年的服务经验和领先业界的锐行服务，不断在服务产品和解决方案上进行创新，其覆盖IT全生命周期的“锐行服务”产品和解决方案广泛应用于政府机构、金融、电信行业、石油等大型企业，并逐步建立了一个专业、先进、了解中国国情的锐行服务项目团队。此次获得“2010年度中国优秀IT项目经理”荣誉称号的庞爱民与杨凤君均具有10年以上的项目管理经验。两位获奖项目经理见证了我国IT信息化建设的高速发展历程，在项目管理工作方面具有丰富的理论基础和成功经验，且为电信、金融、政府及企业等众多行业及机构的信息化建设做出了突出贡献。
神州数码信息服务集团集成服务战略本部服务集成支持中心项目经理杨凤君在获奖后表示：“很荣幸能够获得这个奖项，这不仅是对与我工作的肯定，也是专家组对神州数码锐行服务整个团队多来年的肯定。”
神州数码信息服务集团集成服务战略本部服务交付中心总监庞爱民在颁奖后谈到：“对我来讲，能拿到这个奖既在情理之中又在意料之外。说在情理之中，是因为神州信息服务集团集成服务战略本部作为国内领先的IT集成服务综合提供商，依靠业界领先的锐行服务，一直在为各行业客户提供专业的服务产品和解决方案，已经得到了业界的一致认可。说在意料之外，是因为神州数码锐行服务团队中，具有丰富经验的优秀项目经理还有很多，他们都有资格获得这份殊荣。”
神州数码信息服务集团集成服务战略本部简介
神州数码信息服务集团集成服务战略本部是中国领先的整合IT服务提供商，以客户为中心，以服务为导向，为中国的行业客户提供IT系统规划和设计、解决方案集成、运维和业务流程外包等覆盖全生命周期的整合IT服务，促进两化融合。以专业的服务产品和解决方案帮助我们的客户实现业务创新，提升中国企业的行业竞争力。
二十多年来，基于更了解中国经济模式，更体察客户所需的丰富实践，神州数码信息服务集团集成服务战略本部前瞻性地创建了覆盖IT全生命周期的锐行服务体系，正式推出了锐行IT服务品牌，在服务产品化与品牌化的道路上走在了国内IT服务商的前列。依托开放的服务平台、专业的服务体系、优秀的技术人才和国际化的服务理念，神州数码信息服务集团集成服务战略本部为中国的信息化全面保驾护航。
