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北京7月班开课通知(7.13) - 神州巨龙项目管理培训咨询网

 

神州巨龙备考2007年9月PMP班已经率先在北京、上海、广州、深圳、天津开课,来自全国各地的270多位学员开始了冲击PMP的历程,其中北京6月班共有100多人,北京7月班共有 40多人,上海班共有80 多人,广州10人 ,深圳班 27人, 天津班11人,神州巨龙热烈欢迎你们,将与来自各行业的精英朋友们携手,共同度过自我挑战与提升的三个月宝贵时光。
7月13日(周五)北京7月班即将开课,神州巨龙欢迎当地学员当天参加 免费试听。(试听请提前和400-707-8080 王爽 确认,好为您准备试听用的材料)

 

授课讲师:

肖文毅 PMP 负责北京/远程班前五天面授课程

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP

美国业务管理顾问公司(BMC)亚太地区顾问咨询师

PMP考试有深入研究,培训通过率居国内前茅,作风扎实倍受学员尊敬。

肖老师有将近5年的项目管理培训和咨询经验,一直担任中科项目管理研究所专家组成员,信息产业部项目管理培训师。肖老师一直在神州巨龙讲授PMP考前培训课程,一次通过率一直稳定在90% 以上。

肖老师目前对于2004PMP考题的研究和把握十分到位。

周琦 PMP负责上海班前五天面授课程

美国项目管理协会(PMI认证项目管理师(PMP

高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师

 CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师

奥组委项目管理咨询顾问

摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师

和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。

香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问

UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问

信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右

特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案

曾出版书籍:《现代卓越PMP考试模拟题集》;《IT项目管理》第三版

         曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司

任多项目经理(Program Manager)、项目经理

 

陈刚  PMP 负责广州班前五天面授课程

·  深厚的计算机专业背景

北京航空航天大学软件学院客座教授

南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员

·  在联想集团公司工作5年,任项目经理、高级项目经理、信息业务经理

·  10多年的IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验

·  为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程,包括:南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等

·  主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ,包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等

 

王景山  PMP 负责深圳班前五天面授课程

·  美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、MBA 导师

·  近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为十多家企业事业单位进行过项目管理咨询与培训。

·  主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡、印度等国家公司的包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口等方面的合作项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

 

吴永达 PMP 负责天津班前五天面授课程 / 三次模拟考试北京面授以及各地网络授课课程

美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。

一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

 

课程安排:

授课日期

授课模块

授课内容

授课形式

第一天

项目管理认证考试简介

进行项目选择的方法

知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析,案例讨论,随堂练习与解答,课堂提问与答疑

知识框架

定义范围

项目启动

记录项目风险、假设和限制

 

确定和执行干系人分析

 

制订项目章程

 

获得项目章程批准

项目计划

定义和记录需求、限制和假设

同上

确定项目团队和定义角色和职责

建立工作分解结构

制订变更管理计划

定义任务和风险策略

计划获得批准

进行启动会议  

2

项目执行

执行项目计划的任务

同上

确保共同的理解和建立期望

执行项目资源采购

管理资源分配

执行质量管理计划

执行批准的变更

执行批准的行动和工作区

提高团队绩效

3

项目监控

衡量项目绩效

同上

核实和管理项目变更

确保项目可交付成果符合质量标准

监控所有风险

4

项目收尾

获得项目最终接受

同上

获得财务、法律和行政收尾

发布项目资源

确定记录和沟通经验教训

建立和分发最终项目报告

归档和保留项目记录

衡量客户满意度 .

5

职业道德和专业规范

确保个人正直

知识体系讲演、难点剖析,随堂练习与解答,课堂提问与答疑

为项目管理知识库做出贡献

增强个人的职业竞争力

促进干系人之间的互动

 

6

PMP全真模拟考试一

PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

4个小时正式考试

上午考试,下午讲解

100%题目讲演、难点疑点解答

 

7

PMP全真模拟考试二

PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

同上

 

 

8

PMP全真模拟考试三

PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

同上

应试技巧讲授

 

 

上课时间:

每天上午850签到,上午900-下午500左右授课,中午一个小时免费午餐时间。上课时间全部在周六或者周日。

北京7月班:7.137.14 7.158.48.5 () PMBOK知识体系串讲 8.11 ()  8.26 ()  9.8 () 模考

北京6月班:6.23 6.24 6.307.17.7 () PMBOK知识体系串讲 7.15 ()  8.12 ()  9.2 () 模考

上海:6.23 6.24 6.307.17.7 () PMBOK知识体系串讲 7.22 ()  8.19 ()  9.9 () 模考     

广州:6.30 7.1 7.14 7.15 7.22(日) PMBOK知识体系串讲 7.29(日)8.12(日)9.2 () 模考

深圳:7.7 , 7.8 , 7.14 , 7.15 , 7.22 () PMBOK知识体系串讲7.29(日)8.12(日)9.2 ()模考

天津:6.30 7.1  7.77.87.14(六) PMBOK知识体系串讲7.29(日)8.12(日)9.2 () 模考

上课地点:

北京7月班:工商联合会大厦 6层多功能厅     崇文区白桥大街22号  地铁崇文门站东南出口,东行过十字路口,加油站附近乘12路至白桥大街下车.

北京6月班:中科院文献情报中心多功能厅  西北门进入一层  中关村北四环西路33

上海:黄浦区图书馆8楼会议室 福州路655号  地铁1号线人民广场站4号出口

广州:琶洲会议大酒店502会议室 新港东路6-10号 赤岗地铁站C1出口向东100米

深圳:深南中路2008号华联大厦8楼  地铁科学馆B出口 大巴站:兴华宾馆下

天津:华苑产业园区榕苑路1号天大天财酒店A座1002室

特别注意:北京班全程面授,上海班、广州班、深圳班、天津班前五天串讲为面授,后三天模拟考试为网络视频直播,直播北京现场的权威讲解。

上课前注意事项:

1   第一次上课前所有学员请至少完成PMBOK(中英文版)的预习。以后每次上课前需要完成该次上课所涉及章节的预习。

2   根据保证承诺书,大家请假不能等于或者超过一天(两个单元),为避免日后产生误会,保障大家的自身利益,再次重申。请大家一定做好工作安排,避免缺课。

3   原则上,五地课程对所有学员开放,但不同班级的讲义和开课时间略有差异。如果有学员因出差需要到其他城市听课,我们将随时接待,并做好服务工作。五地讲师进度以及风格各有千秋,因此请自己把握。

 

上课注意事项:

1.参加面授学员:

请上课第一天早840签到;

初次上课必需教材:中英文PMBOK,课堂讲义、同步练习,正常上课后由讲师安排;

2.参加远程学员:

请上课第一天早840登陆远程课堂签到;

请选择有利学习的空间,避免受其他事情打扰,网络条件一定为ADSL以上宽带;

请保证正常的上课时间,远程学员的上课纪录由系统记录,请大家准时登陆远程课堂,如有迟到、早退等其他情况,将由现场服务人员一一记录;

授课过程中,一般不接受远程提问,请大家将问题记录下来或者随时提交管理员,在固定的时段将开通与讲师直接语音交流功能。

 课堂不允许录音和录像。

课堂教学和服务网上评价系统正式启动

为了不断地改进神州巨龙的教学和服务,提高我们的教学和管理水平,神州巨龙建立了教师和学员之间的直接沟通和评价系统,请学员朋友对于我们的每次课堂教学和服务进行评价。

每个学员将有权利自主对于课堂教学以及服务进行打分,并给予评价和建议,我们将根据大家的反馈,及时调整和完善。

北京神州巨龙管理咨询有限公司

2007710

 

 

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