项目管理培训心得

　　通过项目管理培训后，小编不禁得到了很多启发，培训导师也具备非常丰富的经验，以下就让小编为您深入的介绍一下项目管理培训。
　　在项目开发的过程中，我们始终面对着调控政策趋紧、经营环境复杂等潜在风险，而我们所处的西南部又属于区域经济落后、现实需求能力不足的状况，必须面对内外资源分散、积聚效应形成难、经营粗放普遍、核心能力不足、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后等现实情况，所以房地产企业的经营管理突破是势在必行。
　　面对诸如上述种种变数，我们应该树立全新的系统化企业经营理念。审时度势，顺应潮流、领域创新、挖掘存量、输出文化、瞄准标杆、维护专属权、锁定产业发展瓶颈。房地产企业是概念、文化发包方，是先进文化的引领者，除了创新或者创新性模仿则别无选择。坚持思考力、决策力与执行力的平衡发展。在思考力方面，执行系统、全面、集中、平行、秩序思考，实施科学决策，重视计划，计划是龙头，并且强化激励。
　　实施强矩阵项目化经营管理模式，着眼于企业整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目。项目观念渗透到企业所有领域，从“满足部门要求”到“满足项目要求”的转变；压缩日常工作比重，按项目配置资源；以目标为导向，企业业务成为一种多项目组合，所有项目构成企业业务内容并支持企业发展；企业项目管理理念、体系、流程和方法的普及。在某种意义上可以说：工程＋思维＋人文素养＝房地产。
　　有了上文对项目管理培训的详细分析后，您一定都有了非常明确的了解吧，假如您对此还有这方面不了解的地方，欢迎联系我们。