最常见的项目管理解决方案难题

　　项目管理解决方案的在成功落实的过程中，往往也伴随着许多困难问题，譬如举办主题的确立、各种硬件知识的掌握、培训过程中的知融入等，可以说这些均是项目管理解决方案中所要重点关注的，在此以下我们就一起来了解一下。
　　管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。
　　项目管理中一些项目经理不能从全局上掌握整个项目，而是把重点放在技术开发上面，造成项目组员没有良好的配合，计划不周详，任务不均且任务没有下达到人，资源浪费等问题。有些项目经理缺乏管理经理，虽然自己做了很多，但完成不理想，没有充分安排好人员工作。
　　加强对项目经理管理方面的培训，合理设定和宣传项引导项目经理更好的去做项目管理方面的工作，技术员在做项目经理前，最好能经过项目管理培训知识、人员沟通、安排方面的培训，并且能在实际工作中不断提高自己的管理素质，提高管理经验。