相对于一家企业最专业的作业项目来说，一般需要掌握的知识点以及常识性内容还是比较多的，因为在上别的作业环节中，我们可能只需要运用一下大纲知识就可以运转，但是对于比较专业的项目，可就并非那么简单的了，因此，个别企业也就陆续开展了以项目管理公开课为主的运营教材，那么今天在此以下我们就一起来了解一下。
有关项目管理公开课的开展，可以说不仅有效提升了企业的作业率，同时也有利于企业项目的顺利发展，那么今天在此以下我们就一起来了解一下，有关公开课开展的重要作用。
1、工作转型后的角色定位。
2、从技术骨干到管理者的整合性思维。
3、从技术骨干到管理者的障碍与优势。
4、从技术骨干到管理者的转型策略。
5、从技术骨干到管理者的转型原则。
6、优秀的技术型管理者是如何炼成的。
7、案例分析：从技术骨干到优秀管理者的梁仁添。
8、示范指导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。
由此可见，从最基础到技术骨干的培训，可以说存在着许许多多需要自身认知的重点，因此对于以上八点中所包含的相关方面，这些均是我们大家所要关注和重视的。
