项目管理公开课是一种实战型的活动

　　面对竞争日益激烈的各个企业，首先在自我知识掌握的问题上就显的尤为重要了，因为多一门知识就多条可创业的道路，所以，有关企业内部竞相开展的项目管理公开课活动则起到了十分重要的指导作用，从而让我们更加深入的了解一个项目最潜在的疑难问题。PMP认证是所有科目学习人员所期待参加的，因为这是证实自己能力的关键证书，所以，有关项目管理公开课的举办或参加力度也是日渐上升，毕竟在业余时间我们还可以掌握更多的有用常识。
　　项目范围管理的基本内容包括范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
　　项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法，但是现有的项目管理公开课技术存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。要提高项目的绩效和项目产出物的价值。