项目管理培训机构施工单位怎样进行项目管理

　　项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。项目管理培训机构介绍，那么，施工单位怎样进行项目管理呢？我们一起来看一下。
　　1、了解甲方及工程周边的情况;
　　2、详细了解工程本身的特点、重点、难点，关键工序等;
　　3、根据工程选调合适或者适合的各岗位人员，建立各方面管理的组织机构，组成高效的项目团队;
　　4、根据施工合同要求确定项目管理的目标：安全、进度、质量、成本、文明施工;
　　5、根据制定的各项目标，选择适用的具体措施;
　　6、具体措施实施是很关键的，成败都在具体措施方面，还要准备预案;
　　7、就工程施工、管理等可能出现的一些问题同公司领导、甲方、监理进行有效沟通，避免一些不必要的事情发生;
　　8、编制项目管理实施细则包括施工组织设计和专项方案
　　9、编制成本控制目标和成本控制计划;
　　10、组织实施，按照计划组织及方案实施生产临建、生活临建、人员、材料、机械、资金、设备等进场。
　　11、各项细部实施及落实指定时间和计划表，结合公司、甲方、监理及主管部门的有关管理规定，逐步落实。
　　12、检查各项工作的进展和效果，是否与原计划相同或接近，或者改进方法，修正错误，继续实施。
　　13、持续改进调整，直至目标实现。
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