项目管理培训机构项目团队管理常见问题

　　团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。或者说团队就是指为了达到某一确定目的，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。下面我们请项目管理培训机构为我们介绍项目团队管理常见问题。
　　人员流动对项目团队生产力的影响：
　　人员流动性的增强作为一种社会现象逐渐被人们所接受和认可，项目经理也认为项目团队中适当的人员流动是可以理解的，甚至认为可以增强团队的适应能力，只要能够及时雇佣同样技术的人员来代替他就不会影响到项目团队的生产力和项目的进度，但是实际上团队人员的流动将从多方面削弱团队的生产率。
　　会议常常没有明确的议程 ：
　　在项目管理过程中特别是项目正面临着巨大的困难时，企图加快项目进度的没有确定议程的会议就非常多，这些会议的本意都是解决问题的，但是由于组织者本身都不知道面临的问题是团队的哪个部分出问题了，所以会议常常没能够制定出明确的议程结果是与会人员就会特别多，因为这些人在参加会议之前会想到不出席会议是否完全安全呢？讨论没结果因为参会人员太多问题难以落到实处，最终浪费了与会人员的宝贵时间和精力甚至信心。
　　冲突没能及时解决：
　　只要在项目开发过程中有多个参与者，就一定会有冲突存在。但是，有时项目经理缺乏直接同项目组成员之间的信息交流通道，抑或未能对成员间的冲突未能很好的把握，没能及时解决冲突，导致冲突影响到项目的进度。冲突应当引起重视，并尽快得到解决。最好是在项目启动之前，就设定一个快速便捷的经理和团队成员之间的信息通道，比如项目意见经理信箱等。
　　通过压力抢进度：
　　项目开发好像总是不能够在规定的时间内完成。在预感到项目时间紧迫时，项目经理就会尽力拧紧螺丝钉——让项目团队中的成员超负荷工作，让开发人员加班，企图通过压力抢进度。实际上增加加班时间只会降低生产力。虽然项目开发人员都喜欢压力，至少在压力不太大的时候是这样。适当的压力乃至于加班可能是有用的策略，它们能使员工集中精力，并且让他们感到工作的重要性。但是如果压力太大，加班时间太长，员工就会感到疲劳，筋疲力尽、直至灰心丧气，如果压力再大一点，他们就会离开项目。即使那些没有离开项目团队的人员，在超负荷的压力下，也将无法更快的思考问题。这些都严重影响了团队的创造性、积极性，进而降低了团队的生产力。
　　以上就是关于项目管理培训机构项目团队管理常见问题的介绍，希望阅读后对您有帮助，如果您还有其它项目管理解决方案问题想要咨询可以联系我们。