项目管理培训|项目的价值

　　什么是项目？项目管理培训介绍，安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；设计和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
　　项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。项目管理解决方案也是很重要的。
　　项目可以创造：
　　一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品；
　　一种能力（如支持生产或配送的业务职能），能用来提供某种服务；
　　一种成果，例如结果或文件（如某研究项目产生的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或某个新过程是否有益于社会）。
　　项目的例子包括（但不限于）：开发一种新产品或新服务；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；改变一个组织的结构、人员配备或风格；实施一套新的业务流程或程序。
　　具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。为了取得项目的成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。
　　以上就是关于项目管理培训——项目的价值的介绍，希望阅读后对您有帮助，如果您还有其它问题想要咨询可以联系我们。