项目管理解决方案|项目管理主要业务说明

　　项目管理解决方案_项目管理主要业务说明:因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。
　　计划阶段：项目经理创建项目、组建团队，制定项目计划、分配任务给相关成员，并制定预算计划。
　　执行阶段：项目经理在计划制定完毕后，申请项目所需款项并实时记录项目支出情况；项目成员执行项目计划，可在执行过程中进行项目沟通，每日汇报工作任务，上传项目文档；项目经理进行工作确认，并在项目结束时进行工作总结。
　　监控阶段：项目经理可随时对项目的进度、成本状况进行监控；QA可以对项目进行质检，并在系统中记录检查结果；公司领导拥有查看所有项目状况的权限，可以实时了解项目状况，并设置关注项目进行重点监控。
　　变更阶段：在项目执行过程中及时调整项目计划及预算计划，以保证项目的有效完成。
　　以上就是关于项目管理解决方案——项目管理主要业务说明的介绍，希望阅读后对您有帮助，如果您还有其它项目管理培训问题想要咨询可以联系我们。