2010年9月 朝阳小组活动，学习PMP与实践结合

PMP朝阳2组项目管理经验交流活动
    定于9月4日周六下午 2:00至6:00，PMP朝阳2组学习小组组织在猎人桌游吧双井店举行三国杀游戏暨项目管理经验交流活动； 
    实际参加人员：SAM, Xiang, Mia, Jo, JingJing(代替Violin) and Jiang； 
    各位同学算准时到达预定地点，误差不超过 5mins； 
    活动地点稍微“紧凑”了些，不过还是不错的； 
    首先由组长 Sam 致辞，总结以及回顾自PMP考试结束之后，工作中对项目管理知识的总结和实践，并针对干系人需求的满足以及沟通的相关问题发表了自己的看法，在具体遇到的项目管理实践中，项目中涉及到的干系人很多，也很重要，他们的需求都要被考虑到。但干系人的需求是不同的，有时甚至是冲突的，所以需要良好的沟通，来协调各方利益，从而推动项目前进。为了协调干系人的需求以及如何满足和平衡干系人的需求和项目本身的利益成为了沟通的重点，通过案例的讨论，我们大家都认识到，在实践中干系人的期望被满足对于项目成功是多么的重要。 
     之后，Mia与Jo也总结了自己工作中应用到的PMP的相关知识领域的知识，因公司以及项目的性质，决定了特定的项目中三重约束的侧重点在实际工作中还是有侧重的，比如在一些国家级的电信相关的项目中，项目的进度以及质量是要被严格约束的，进度要严格按照里程碑完成并验收，这与PMBOK推崇的三重约束要同等对待还是有差异的，实践中需要具体问题具体分析了； 
     Xiang同学和Jiang同学也对之前做过的单位信息化建设的项目做了深入的总结，对于项目的范围，具体的项目需求问题进行了深入的分析，并和大家进行了热烈的讨论，收集需求是PMBOK 08版中新近增加的过程，从实践中也充分的反映出，项目的规划阶段收集需求是一个极其重要且不可或缺的过程，该过程与识别干系人，以及后来的一系列计划阶段的过程，乃至项目团队建设都是密不可分的，这些过程都体现出PM在项目中沟通与谈判的能力，沟通对于PM来说的确是至关重要的，也是在项目管理中最占时间的(PM要花75%-90%的时间在沟通上，此言不虚啊)； 
     三国杀是最近时下很流行的一款桌面游戏，游戏规则就不在这里详述了，本次活动借学习游戏，分享交流项目管理经验；
 

    活动最后大家又总结了一些PMBOK的知识用在日常生活中的例子，都比较有意思，例如处理人际关系时对于问题处理的方法，（撤退，缓和，强制，合作，面对）。