2013年11月30日下午由电子工业出版社世纪畅优公司主办、神州巨龙管理咨询有限公司协办的“经济全球化下的项目管理发展趋势——2013年北美项目管理年会主题分享会”讲座在电子工业出版社华信大厦成功举办。
2013PMI北美项目管理年会于2013年10月在美国新奥尔良召开，吸引了来自全球69个国家的2081名项目管理专业人士参会，其中，来自中国的约10名。这是全球项目管理专业人士的一次盛会，为了让大家能及时了解世界项目管理发展趋势，此次分享会我们特别邀请了中国区唯一特邀嘉宾赵弘老师，为大家分享精彩内容。此次分享会吸引了近100位项目管理专业人员参会。
赵弘老师，有16年企业项目管理经验，2011年、2012年、2013年连续三年作为主讲嘉宾参会PMI中国年会，对PMI各种会议精神领会十分到位。此次分享会，赵弘老师在对年会16大主题简要介绍的基础上，着重从经济全球化下的项目管理、项目管理办公室能力模型最新变化、领导力及项目经理软技能包最新诠释这三个主题为大家分享最新项目管理发展趋势。
要点如下：
1、在跨国项目谈判中，项目成员应注重谈判态度、谈判技巧和谈判策略。项目成员应有抱负和自信；做到先与己谈，再于干系人谈，知己知彼；坚持立场，灵活应变，妥协谈判。
2、对关系人的管理，文化理解尤为重要。对相关干系人的文化理解来源于其日常生活，例如衣着、饮食、价值观、宗教信仰、个人性格特质。
3、PMO对中大型项目来说，必不可少。PMO在发挥其应有作用时，其成员应具备专业知识、软技能、服务观念。目前，中国PMO的服务观念的相对落后是导致PMO不能发挥其作用的重要因素。
4、作为项目新人，专业知识固然重要，但与资历颇深的项目负责人相比，项目新人对干系人进行管理时，最有效、最有可能取得突破性成果的途径就是对资源的管理。这里的资源是广义的，包括项目负责人可以给项目本身带来的资金、人才、时间等资源，还包括为满足项目成员工作、生活等需求。
5、对项目组成员的激励不仅仅在于工资、福利等物质利益，精神层面的激励更重要。激励始终应以“用人不疑”、“有福同享、有难同当”为宗旨，给项目组成员以信心，承诺共担项目风险及后果，消除项目组成员的后顾之忧。
此次分享会的主要精神也正好契合了项目管理知识体系指南第5版的新增内容：干系人管理。可见，干系人管理将成为未来项目管理中的重要发展趋势，尤其是如何利用软技能有效管理干系人。
此次分享会，参会者不仅领略了北美项目管理年会的盛大气势，更获悉了最新、最权威的项目管理发展趋势资讯，为中国项目管理发展指明了方向。
