项目管理公开课开启的作用与优势

　　站在社会经济的发展前沿，如何才能掌握相对完善的项目管理解决方案，以此来保证企业各项目的顺利运营，可以说这一点是十分关键和重要的。那针对各项目中必要的解决方案策划，其中有不少企业商均推出了项目管理公开课，从而在全面的常识内容之下再次拓展各员工对不同项目的全面掌握。
　　项目管理可以被解释为控制项目目标完成的过程，即人们利用现有的管理职能机构和资源以及各种工具、技巧来管理项目，并且不扰乱公司的正常运作。项目管理的作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。项目管理的功能包括对工作提出要求；规定工作的范围；分配所霄的资源；规划工作的实施方案，监督工作的进度以及调整实际进度与计划的偏差。适应市场的要求，满足投资者的利益，新项目运作程序的特殊性，运用管理来维持日常的运行等，使得项目管理变得越来越重要而迫切。
　　通常情况下一个大项目的全过程大致包括六个阶段：概念的形成阶段；规划阶段；生产(实施)阶段；移交阶段；项目使用阶段；项目关闭。在这六个阶段中项目的各种参与者、项目和项目管理的功能及各自的目标、影响项目和项目管理获得成功的因素、评价项目管理和项目成功的标准等各不相同。在评价项目及项目管理成功与否时，应对不同糟况进行具体的分析。
　　项目管理公开课成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。但如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选；缺乏支持的高层管理；任务不明确；缺少项目管理技术；错误运用管理技术；无计划的项目关停；对项目缺乏信心。