项目管理解决方案的策划优势

　　相对于完善的项目管理解决方案，首先在各项目常见问题的处理方式上则是十分顺利的，尤其是社会前沿最热议的商务话题，这些在项目管理解决方案的处理中则是十分可观的，在此以下我们就一起来了解一下。
　　项目组合管理：提高项目决策能力
　　项目组合管理功能利用先进的what-if 建模、能力负荷分析、表格记分卡、丰富的图表及优化功能帮助组织、机构基于战略目标来排列项目的组合。该功能还能使组织机构更好地管理投资需求，寻求项目间的适当平衡，避免资源过度配置，以及便于与干系人交流项目和项目群的执行情况。
　　项目计划管理：最优秀的计划编制工具
　　解决方案采用P6作为计划编制工具，P6在计划编制领域已经拥有30年的优秀经验，也是业内公认的最优秀计划编制工具。一旦编制好项目计划，P6 就可以确定各项目作业应发生的日期。P6 运用关键路径方法(CPM)进行进度计算。
　　项目资源管理：在合适的时间为合适的项目配置合适的资源
　　解决方案全面支持资源请求和配备、自上而下的资源计划和自下而上的资源需求。这使得项目经理和资源经理能在整个项目周期中相互交流要求和进行决策。还可对动态情况下的资源和角色使用进行图形化分析。
　　项目费用管理：自上而下的费用分摊，自下而上的费用汇总
　　解决方案中项目费用管理的主要目标是严格的费用控制和变更管理，把项目成本控制在预算费有以内，它是衡量项目是否成功的关键要素，也是评估项目执行情况的一个重要的KPI。项目预算的准确予否会直接影响到项目的产值（EVM）评估，因为所有的评估与分析都是以项目管理解决方案的预算为基准的，另外准确的预算数据（工作量、工时、物料等）也能为项目的实施提供较好的指导作用。