项目管理解决方案已通过普遍认可

　　高技术、高见解与高能力的人员在目前各企业的分布可以说是较少的，因为初学知识的掌握并不能满足各重要项目的全力解决，所以，项目管理解决方案实施则成为了关键，同时，这一知识测试活动也得到了更多企业的认可和信任，从而也更全面开拓了项目管理培训各活动的多范围拓展。
　　为满足日益激烈的市场竞争和及时响应各企业重要项目的顺利实施，项目管理解决方案的开拓已经成为了一家企业不可缺少的培训硬件，为企业客户实现流程体系的持续改进。
　　根据流程导向的不同，流程管理体系解决方案分两种：基于流程平台的和基于流程中心的。前者是流程管理的自然增长过程，属于发散阶段，使用基于职能导向的流程架构，构架体系过程由模式选择、体系规划、组织架构、资源梳理、流程创建和体系维护组成；后者是发散阶段后必需要面临的收敛阶段，基于业务导向的流程架构，构建过程从模式选择、体系规划之后，梳理组织架构和资源、单元构建、流程串接、体系维护到最后的协同管理，使体系模式更具智能化。
　　流程是确保企业战略的输出效果，在流程管理体系中的体现为：流程通过管理体系的有机整合，从而建立了战略规划、流程体系、流程绩效、组织架构、流程规划、执行、监控与优化的传到与协同机制，改变了战略管理与流程管理的“两张皮”的现象，理顺了流程与战略的关系，确保了流程管理体系的战略导向。