PMP培训管理重点

　　PMP培训时需要关注的重点，这点则是尤为重要的，因为这是有效保证PMP顺利认证的关键，所以，各应考人员在参与时一定要提前掌握好，那么今天在此以下我们就一起来了解一下。
　　1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
　　2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关，规划过程组：
　　3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
　　4、收集需求：收集要做什么；
　　5、定义范围：确定要做什么；
　　6、创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
　　7、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
　　8、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
　　9、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
　　10、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
　　项目管理公开课的开启，往往能有效提升PMP培训的顺利通关，因为各科考细节重点的标注往往能有效保证各科目的顺利进行，所以对于以上我们为大家予以的相关介绍，希望可以起到帮助大家准确了解的作用。