项目管理培训机构介绍项目管理面试中常见问题

　　项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。下面我们请项目管理培训机构为我们介绍项目管理面试中常见问题。
　　怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
　　答案：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
　　你为什么制定项目计划？
　　答案：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
　　你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
　　答案：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
　　怎样确定人员需求？
　　答案：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
　　以上就是关于项目管理培训机构项目管理面试中常见问题的介绍，希望阅读后对您有帮助，如果您还有其它PMP培训问题想要咨询可以联系我们。