亲爱的校友朋友们，大家好！
2019年11月起，重庆、成都、西安、北京等地相继开展了巡讲讲座，现场反馈非常好。为让其他未能参与到现场活动的校友们也能参与进来，同时积攒PDU，神州巨龙特地举办了本次讲座的远程录播活动。
我们每天提供工作日及周末分别上午、下午、晚上三个时段的录播，大家可以根据自己的时间安排选择，我们根据实际报名情况安排并发邮件通知。
请注意，提交报名我们就会收到您的报名信息，我们将于12月17日17:00前回发确认函，确认函将包含听课方式等，请您当天留意收取。若18日仍未收到邮件，请您及时联系神州巨龙工作人员。
——★ 导 言 ★——
项目经理及项目型管理者面临着组织转型、项目的不确定性、团队能力提升等多方面的挑战。当面对这些挑战时，项目经理需要哪些能力来应对？比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类，我们称为"硬技能"，如进度计划、质量控制等；而在方法、手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的一类，我们称为"软技能"。软技能通常需要以沟通、协调作为手段，通过影响他人观点、意见来达到目的。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式，也是近年来流行的提升项目经理的软技能的有效工具。
本次讲座旨在帮助项目经理建立教练意识，学习教练技术的理念、方式和工具，从而在实际项目工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而更有效的达到项目目标。
——★ 活动内容 ★——
【主办单位】：北京神州巨龙管理咨询有限公司
【活动形式】：网络录播
【报名时间】：即日起 ~ 2019年12月16日9:00AM
【录播安排】：2019年12月18日 ~ 2019年12月22日
【安排说明】：
1、录播总时长2小时；
2、报名时，我们将提供六个时段供您选择，六个时段选择一个参加，在报名表中标明即可。具体参与的日期，我们将按照报名先后顺序进行安排，12月17日（周二）将发送确认函邮件给您。请您届时关注邮件，同时请您按照邮件说明登陆神州巨龙远程录播系统观看，逾时不补。
3、时段分别为：
时段一：（周三或周四或周五）上午：9:30-11:30 ；
时段二：（周三或周四或周五）下午：14:30-16:30；
时段三：（周三或周四或周五）晚上：20:00-22:00；
时段四：（周六或周日）上午：9:30-11:30 ；
时段五：（周六或周日）下午：14:30-16:30；
时段六：（周六或周日）晚上：20:00-22:00；
【参会对象】：神州巨龙历届校友、社会各界项目管理爱好者
【费 用】：免费
【收 益】：参与者PMP®5PDU、PMI-ACP®3PDU；
【活动备注】：活动PDU将在活动结束（12月23日）后2周内统一发放。
——★ 内容介绍 ★——
1、项目经理在新型组织结构中面临的挑战和机遇
2、教练技术浅释
3、教练式辅导的过程
4、教练式辅导的技巧
——★ 讲师介绍 ★——
庄老师
• 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师
• 项目管理协会（PMI）认证PMP®
• 项目管理协会（PMI）认证PMI-ACP®
• 中兴通讯学院专家级讲师
• 中国（双法）项目管理研究委员会会员
• 西北大学经济学博士
• 香港理工大学管理学硕士
• 10余年的大型ICT项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。多年电信、ICT行业培训、咨询经历。擅长使用团队引导技术、U型理论在目前纷繁复杂的企业变革环境中促进企业转型发展，主导开发多门项目管理类及团队引导类课程。受训学员上万人。
• 扎实理论根基结合丰富的实战经验。善于运用教练技术激发学员思考，用引导技术帮助学员建模、提炼最佳实践、固化标准动作。通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。
——★ 联系方式 ★——
贾老师
电话：18600685254
邮箱：2355561513@qq.com
——★ 报名方式 ★——
参会确认函将在12月17日邮件发出，请注意查收，18日仍未收到请及时联系神州巨龙工作人员
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神州巨龙简介：神州巨龙成立于2003年，美国项目管理协会PMI在华注册REP资质机构(PMI Global R.E.P. 2270)。机构十六年来致力于项目管理专业培训，现已成为国内最权威的项目管理PMP考前培训机构：北京，上海，广州，深圳，成都，重庆，天津，西安八大城市设有分部，国内首家远程模式覆盖全球培训机构，为项目管理的普及和发展作出了贡献.机构目前主要依托国内外专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。
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